Stawiamy na dalszy rozwój na polskim rynku

1. pozycja nr 1 w segmencie rolno-spożywczym
2. pozycja lidera w segmencie kredytów konsumpcyjnych
3. wiodąca pozycja w sektorze dużych firm i międzynarodowych korporacji

Będziemy blisko naszych klientów

1. małe i średnie miasta
2. najnowocześniejsze rozwiązania i produkty bankowe

Tworzymy bank uniwersalny

1. międzynarodowe i lokalne korporacje
2. małe i średnie przedsiębiorstwa
3. sektor rolno-spożywczy
4. klienci indywidualni

Jesteśmy silnym lokalnym bankiem o globalnym zasięgu

1. wspieramy rozwój polskiej gospodarki

Zamierzamy stać się jednym z pięciu największych banków w Polsce, zarządzanym głównie przez polskich menadżerów

Zarządzanie i nadzór nad kwestiami ekonomicznymi, środowiskowymi i społecznymi

W codziennej pracy obowiązuje nas 11 zasad, składających się na Kodeks postępowania pracowników Banku BGŻ BNP Paribas. Za promocję standardów etycznych wśród pracowników – spójnych na poziomie całej Grupy BNP Paribas - odpowiada Komitet ds. Etycznych.

Za realizację celów związanych z obszarem zgodności działalności każdego pracownika Banku z obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz przyjętymi przez nas standardami etycznymi odpowiada Departament ds. Monitowania Zgodności.

Władze Banku i struktura organizacyjna

Schemat struktury organizacyjnej banku BGŻ BNP PARIBAS S.A.

SKŁAD ZARZĄDU BANKU na koniec 2015 r.

SKŁAD rady nadzorczej Banku na koniec 2015 r.

Zarządzanie CSR w Banku

“Cechą wyróżniającą podejście Banku BGŻ BNP Paribas do CSR jest niewątpliwie jego biznesowy charakter. Funkcja CSR jest zdefiniowana jako adekwatne do celów biznesowych adaptowanie filozofii zrównoważonego rozwoju biznesu, która uwzględnia interesariuszy we wszystkich trzech obszarach wpływu na otoczenie: ekonomicznym, społecznym i środowiskowym.

Tak rozumiana rola CSR w Banku przejawia się w tworzeniu i całościowym nadzorze nad strategią CSR, doborze działań wynikających ze strategii CSR, które uwzględniają optymalną realizację podstawowej działalności biznesowej i chronią przed jej zakłóceniem, a także w promowaniu innowacyjnych rozwiązań Banku.

Priorytetem działań na rok 2016 jest zespołowe wypracowanie nowej strategii CSR Banku, obejmującej wszystkie obszary działalności Banku reprezentowane przez swoich ambasadorów CSR.

Raport społeczny za rok 2015 jest w pewnym stopniu dokumentacją procesu fuzji i praktyk dwóch organizacji. Stanowi on również CSR-owy bilans otwarcia, w którym wyraźnie widać solidne filary nowej organizacji, czyli wysoki poziom świadomości i kultury CSR, dzięki globalnie koordynowanej strategii w Grupie BNP Paribas, zaangażowanie najwyższej kadry menedżerskiej w Banku oraz sprawnie działające procedury i polityki CSR realizowane przez wszystkich pracowników Banku.”

4 filary, 12 zobowiązań odpowiedzialnego Banku

Realizując działalność statutową i cele biznesowe, świadomi wpływu na otoczenie, uwzględniamy w strategii biznesowej społeczne, etyczne i ekologiczne aspekty naszej działalności. Odpowiedzialne społecznie zarządzanie opieramy na czterech filarach, na które składa się 12 zobowiązań.

Strategia CSR Grupy BNP Paribas

4 FILARY I 12 ZOBOWIĄZAŃ

ODPOWIEDZIALNEGO BANKU

nasza odpowiedzialność gospodarcza

Finansowanie gospodarki w sposób zgodny z zasadami etyki

nasza odpowiedzialność spoleczna

Tworzenie zaangażowanego i lojalnego zarządzania zasobami ludzkimi

nasza odpowiedzialność obywatelska

Walka z wykluczeniem, promowanie edukacji i kultury

nasza odpowiedzialność środowiskowa

Działanie przeciw zmianom klimatycznym

Długoterminowe finansowanie gospodarki

Etyczny biznes

Odpowiedzialne produkty

Rekrutacja,
mobilność
i szkolenia

Różnorodność

Odpowiedzialne zarządzanie zatrudnieniem

Mikrofinanse i wsparcie ekonomii społecznej

Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu oraz poszanowanie praw człowieka

Działania filantropijne skoncentrowane na kulturze, edukacji i solidarności

Polityki CSR dla wrażliwych sektorów

Ograniczanie negatywnego wpływu naszej organizacji na środowisko

Wsparcie badań sprzyjających przeciwdziałaniu zmianom klimatycznym

Stosowanie dobrych praktyk w tworzeniu ładu korporacyjnego

Identyfikacja interesariuszy

Nasza działalność angażuje różnorodne grono interesariuszy. Najlepszą drogą do zrozumienia ich potrzeb jest stały, otwarty dialog. Dialog daje nam możliwość poznania opinii interesariuszy i uwzględnienia w rozwoju naszego Banku pojawiających się trendów społeczno-ekonomicznych. Szereg formalnych i nieformalnych mechanizmów – np. spotkania klientów z ekspertami sektora Agro – zbierania informacji zapewnia nam cenną wiedzę na temat tego, jak doskonalić naszą działalność, by jeszcze lepiej odpowiadać na oczekiwania interesariuszy.

KLIENCI

Indywidualni i korporacyjni, segment Agro, Bankowość detaliczna, Bankowość korporacyjna, Bankowość Mikro, Bankowość MSP, Biuro Maklerskie, BGŻOptima.

rynek

Grupa BNP Paribas, Spółki Grupy BNP Paribas w Polsce, Konkurencja, Partnerzy biznesowi, Związek Banków Polskich, Concordia – Bank Assurance dla klientów Agro, ośrodki doradztwa rolniczego (ODR), Izby rolnicze, Urzędy gmin, Sołtysi, Związki branżowe, np. Krajowe, Zrzeszenie Producentów Rzepaku, Krajowe Stowarzyszenie Sołtysów, Organizacje konsumenckie, Dostawcy, Media ogólnopolskie.

ŚRODOWISKO

Organizacje pozarządowe, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska.

PRACOWNICY

Pracownicy Centrali oraz 9 regionów bankowości biznesowej i detalicznej oraz 7 bankowości korporacyjnej, Zarząd, Związki zawodowe, Rada Pracownicza, stażyści, praktykanci.

GIEŁDA

Inwestorzy indywidualni i instytucjonalni, Skarb Państwa, Giełda Papierów Wartościowych, Analitycy rynku, Agencja ratingowa.

ORGANY NADZORUJĄCE

Komisja Nadzoru Finansowego (KNF), Narodowy Bank Polski (NBP), Państwowa Inspekcja Pracy.

SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA

Lokalna administracja samorządowa, Instytucje wspierające działania kulturalne, edukacyjne i sportowe, Uczelnie, szkoły średnie, gimnazja, Mieszkańcy lokalnych społeczności, w których znajdują się placówki Banku, Media lokalne, Organizacje pozarządowe, Fundacja BGŻ BNP Paribas.

Aktywność w ramach inicjatyw CSR

Będąc częścią międzynarodowej Grupy BNP Paribas, utożsamiamy nasze działania z globalnymi celami związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Bierzemy udział w realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju do 2030 roku, przyjętych przez ONZ we wrześniu 2015 roku.

Angażujemy się w szereg inicjatyw dotyczących odpowiedzialnego prowadzenia biznesu. Jesteśmy partnerem strategicznym Forum Odpowiedzialnego Biznesu, sygnatariuszem Deklaracji polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju w ramach projektu „Wizja Zrównoważonego Rozwoju 2050”, Equator Principles (w ramach Grupy BNP Paribas) oraz Dobrej Praktyki Bankowej. Jesteśmy członkiem: Związku Banków Polskich, Francuskiej Izby Przemysłowo-Handlowej, Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.

W 2015 uczestniczyliśmy w pracach:

• Global Compact: Koalicja na rzecz Etyki,
• Zespołów przy Związku Banków Polskich: Komisja Etyki Bankowej, Konkurs Etyka w Finansach, Komitet ds. Jakości usług finansowych,
• Zespołu ds. Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw – organ pomocniczy Ministra Gospodarki,
• Forum Odpowiedzialnego Biznesu – prace nad publikacją Komunikacja wolontariatu,
• Forum Darczyńców,
• Rady OZE przy Konfederacji Lewiatan,
• Licznych organizacji w branży rolno-spożywczej.

Nagrody i wyróżnienia

Nasze działania są dostrzegane i doceniane przez niezależnych ekspertów:

• „Złoty Laur Super Biznesu” w kategorii „Finanse i Bankowość” – w drugiej edycji konkursu organizowanego przez redakcję dodatku ekonomicznego „Super Expressu”,
• 2. miejsce w kategorii głównej „Przyjazny Bank – bankowość tradycyjna” oraz 3. miejsce w kategorii „Przyjazny Bank – bankowość internetowa” w Rankingu Newsweek 2015,
• Top Employer 2015 (dla BNP Paribas Polska, przed fuzją),
• IV miejsce w Rankingu Odpowiedzialnych Firm w kategorii bankowość, sektor ubezpieczeniowy i finansowy,
• Srebrny Listek Polityki (jako Bank BGŻ, za rok 2014).

11 naszych inicjatyw zostało opisanych w Raporcie Odpowiedzialny Biznes w Polsce 2015 jako przykłady dobrych praktyk, m.in.: polityki CSR dla sektorów wrażliwych, inicjatywa Dni Zrównoważonego Rozwoju, Dobre Kilometry oraz programy Fundacji BGŻ BNP Paribas.

Historia Banku

Przebieg procesu integracji

Fuzja prawna

04.2015

Bank BGŻ połączył się z BNP Paribas Bankiem Polska. Jeden bank, dwie marki

Rebranding

06.2015

Jeden bank, wspólna marka i ujednolicona obsługa

Umowa przedwstępna nabycia akcji Sygma

07.2015

Uzyskanie licencji bankowej, wpis do Rejestru KRS Sygma Bank Polska

Zakup akcji Sygma Banku

12.2015

Sygma Bank częścią grupy, z własną marką

Połączenie z Sygma Bank

05.2016

Fuzja prawna, ujednolicenie marki na BGŻ BNP Paribas

Fuzja operacyjna

do końca 2016

Połączenie operacyjne oraz migracja systemów IT; jeden bank z ujednoliconą ofertą i wspólnym IT

Ostatni etap integracji

do I połowy 2017

Migracja systemów IT Sygma Banku

Komunikacja z klientami i pracownikami

Dokonane w ramach fuzji ujednolicenie produktów i procesów pozwala nam oferować unikalne na polskim rynku rozwiązania. Dołożyliśmy wszelkich starań, by nasi klienci oraz pozostali interesariusze nie odczuli skali zmian związanych z integracją. Priorytetowo potraktowaliśmy komunikację z otoczeniem oraz zachowanie ciągłości i najwyższej jakości obsługi klientów. Nieocenioną rolę w procesie integracji odegrali zaangażowani pracownicy, mający bezpośredni kontakt z klientami i pozostałymi interesariuszami.

Połączenie podmiotów działających w zbliżonych segmentach rynku zapewnia pozytywny efekt synergii, ale wiąże się także z koniecznością zmian organizacyjnych, w tym optymalizacji zatrudnienia. Dołożyliśmy wszelkich starań, by proces ten w BGŻ BNP Paribas był w pełni transparentny i miał możliwie najmniejsze skutki społeczne. Integrację wewnętrzną koordynował specjalnie powołany Zespół ds. Zarządzania Zmianą.

Postawiliśmy na dialog, dzięki któremu ostateczne rozwiązania zostały wypracowane przez wszystkie zaangażowane strony, w tym związki zawodowe. Politykę komunikacji (materiały informacyjne, szkolenia, intranet) podporządkowaliśmy temu, by pracownicy mieli świadomość istotnych aspektów fuzji i pełną informację na temat zmian, szczególnie tych bezpośrednio ich dotyczących. Na bieżąco realizowaliśmy badania i ankiety dotyczące integracji.

Zmiany organizacyjne

Przewidując konieczność zmian organizacyjnych i optymalizacji zatrudnienia, w dniu 4 marca 2015 r. pomiędzy Bankiem BGŻ i BNP Paribas Bank Polska S.A. a partnerem społecznym zawarte zostało Porozumienie w sprawie określenia zasad postępowania w sprawach dotyczących pracowników w związku z procesem zwolnień grupowych. Strony Porozumienia ustaliły, iż zwolnienia grupowe przeprowadzone zostaną w okresie 24 miesięcy od dnia połączenia Banków (1 maja 2015 r.) i obejmą nie więcej niż 1 800 pracowników.

W Porozumieniu uzgodnione zostały między innymi warunki odpraw i dodatkowych odszkodowań dla pracowników, których umowy o pracę zostaną rozwiązane w ramach zwolnień grupowych, warunki uczestnictwa pracowników w programach dobrowolnych odejść oraz warunki relokacji (zmiana miejsca pracy) i programu outplacement.

Złagodzeniu skutków społecznych działań restrukturyzacyjnych służyły dwa programy dobrowolnych odejść, skierowane do tych pracowników, których stanowiska są przewidziane do likwidacji i którzy spełniają określone kryteria. Kryteria te zostały zaproponowane w taki sposób, aby zmniejszyć skutki utraty pracy dla osób, które mogą mieć największe trudności na rynku pracy, a w konsekwencji być zagrożone bezrobociem lub które z uwagi na wiek (maksymalnie 4 lata do osiągnięcia uprawnień emerytalnych) nie chcą już podejmować wysiłku nowych wyzwań.

W maju 2015 r. z myślą o pracownikach objętych zwolnieniami grupowymi, których stanowiska pracy przewidziane są do likwidacji, w Banku utworzone zostało Centrum Mobilności. Centrum Mobilności stwarza wyżej wymienionym pracownikom szansę kontynuacji pracy w innym obszarze, na innym stanowisku lub w innej placówce Banku. Nowe miejsce pracy może być zaproponowane przez HR. Pracownik może także do końca okresu wypowiedzenia umowy brać udział w rekrutacji prowadzonej za pośrednictwem wewnętrznego rynku pracy.

Profil

Bank BGŻ BNP Paribas jest bankiem uniwersalnym, notowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Jesteśmy częścią wiodącej międzynarodowej grupy bankowej BNP Paribas.

Oferujemy klientom indywidualnym produkty oszczędnościowo-inwestycyjne oraz szeroką gamę kredytów. Jesteśmy jednym z największych wydawców kart kredytowych w Polsce. Przedsiębiorstwom (mikro, MŚP i korporacjom) dostarczamy rozwiązania z zakresu finansowania działalności na rynku krajowym i międzynarodowym. Stworzyliśmy specjalną ofertę dla przedsiębiorstw z sektora rolno-spożywczego. Specjalizujemy się w finansowaniu rolnictwa, gospodarki żywnościowej oraz infrastruktury regionalnej. Klientom segmentu bankowości prywatnej proponujemy kompleksową ofertę w zakresie ochrony, optymalizacji i pomnażania majątku. Klienci naszego Banku mogą również korzystać z usługi doradztwa inwestycyjnego.

Świadczymy usługi poprzez sieć oddziałów bankowych oraz stoisk bankowych w centrach handlowych na terenie całego kraju. Produkty kredytowe dostępne są także w sklepach partnerskich oraz wybranych sieciach dealerów samochodów.

Skala działalności

* Dane dotyczące Banku BGŻ BNP Paribas S.A.

Sieć placówek Banku

Informacje o Grupie Kapitałowej BGŻ BNP Paribas S.A.

Bank BGŻ BNP Paribas S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Banku BGŻ BNP Paribas S.A. („Grupa”). Bank BGŻ BNP Paribas S.A. („Bank” lub „BGŻ BNP Paribas”) posiada siedzibę w Warszawie przy ul. Kasprzaka 10/16 i jest zarejestrowany w Polsce, przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000011571. Czas trwania jednostki dominującej oraz jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony.

Bank BGŻ BNP Paribas S.A. jest podmiotem należącym do Grupy Kapitałowej BNP PARIBAS S.A. z siedzibą w Paryżu.

W skład Grupy na dzień 31 grudnia 2015 r. wchodzi jednostka dominująca Bank BGŻ BNP Paribas S.A. oraz jej jednostki zależne:

Wybrane dane finansowe i wskaźniki

Skonsolidowane dane finansowe

Wybrane skonsolidowane wskaźniki finansowe