Działamy zgodnie z 11 zasadami Kodeksu Postępowania Pracowników. Wartości wpisane w kulturę naszego Banku determinują nasze codzienne działania. Dzięki kulturze organizacyjnej uczymy się wspólnie działać, rozwijać i wzajemnie inspirować.
Zmienna część wynagrodzenia jest powiązana ze stopniem realizacji wspólnie ustalonych celów i regularnej ocenie ich realizacji wykonania. Proces oceny rocznej to narzędzie, które pozwala zaplanować swoją ścieżkę rozwoju zawodowego. Zasady wynagradzania, dopasowywania stanowisk oraz przyznawania innych świadczeń pieniężnych wynikających ze stosunku pracy zostały ujęte w Polityce wynagradzania.
Mediana wynagrodzeń w głównych lokalizacjach Banku, tj. Warszawie i Krakowie wynosi 3 200 zł.
Pracownicy
98 %
102 %
Średnia Kadra Kierownicza
97 %
105 %
Wyższa Kadra Kierownicza
92 %
104 %
Kluczowym elementem w procesie kształtowania wynagrodzeń jest dążenie do równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn na tych samych stanowiskach.
*Uśrednione wyniki wynagrodzeń na poszczególnych stanowiskach w skali danej grupy. 100 % w tym przypadku stanowi średnie wynagrodzenie dla poszczególnych grup pracowników.
Różnorodność jest naszą siłą. Chcemy optymalnie wykorzystać ją na rzecz rozwoju Banku. Celowi temu służy realizowana w Grupie BNP Paribas Polityka Różnorodności. Za koordynację działań i nadzór nad przestrzeganiem różnorodności odpowiada dwóch menadżerów (tzw. diversity officers).
Dbamy o stałe podnoszenie kompetencji, tak specjalistycznych, jak i „miękkich”. Uczymy się od siebie nawzajem, nie tylko w pracy, ale i na przykład podczas projektów wolontariackich. Zainteresowane osoby wybierają opcję mobilności zawodowej, korzystając z szansy rozwoju w nowych obszarach. Pracownicy są objęci systemem rozwoju zawodowego, na który składają się:
działania wewnętrzne — zarządzanie wiedzą zgromadzoną w Banku; rozwijanie kompetencji umożliwiających współpracę, komunikację i wymianę informacji,
działania zewnętrzne — zdobywanie nowych kompetencji przy współpracy z zewnętrznymi konsultantami i firmami szkoleniowymi,
wsparcie tzw. HR Biznes Partnerów w motywowaniu i planowaniu rozwoju.
W 2015 roku na jednego pracownika przypadło średnio 24 godziny szkoleń.
Dokonujemy odpowiedzialnych wyborów, także w kwestiach niezwiązanych wprost z naszymi obowiązkami zawodowymi. Angażujemy się w wolontariat, dbamy o własne zdrowie i jesteśmy „eko”.
W ramach Dni CSR uczymy się, jak drobne zmiany codziennych nawyków mogą wpływać nie tylko na kondycję środowiska naturalnego, ale i lepszą jakość życia każdego z nas.
Jednym z punktów programu realizowanego pod hasłem „Jesteśmy CSR” były profilaktyczne badania, w których udział wzięło ponad 300 osób.
Poszukujemy i zatrudniamy pracowników zgodnie z obowiązującym prawem i najlepszymi praktykami rynkowymi. Dbamy o jak najszersze dotarcie do potencjalnego grona najbardziej utalentowanych kandydatów, priorytetowo traktując rekrutację wewnętrzną, zwłaszcza w zakresie obsady stanowisk menedżerskich. Osobom, które nie posiadają doświadczenia, oferujemy możliwość odbycia praktyk.
więcej
Nie akceptujemy dyskryminacji, mobbingu ani żadnych innych form przemocy psychicznej w miejscu pracy, w tym także przejawów dyskryminacji w procesie rekrutacji nowych pracowników. W raportowanym okresie nie odnotowaliśmy naruszeń w zakresie przestrzegania praw człowieka; nie otrzymaliśmy tez zgłoszeń odnośnie przypadków dyskryminacji.
do góry
