Bank BGŻ BNP Paribas jest bankiem uniwersalnym, notowanym na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Klientom indywidualnym oferujemy produkty oszczędnościowo-inwestycyjne oraz szeroką gamę kredytów. Jesteśmy jednym z największych wydawców kart kredytowych w Polsce.
Przedsiębiorstwom (mikro, MŚP i korporacjom) dostarczamy rozwiązania wspierające ich działalność i rozwój na rynku krajowym i międzynarodowym. Kierujemy swoje usługi również do przedsiębiorstw z sektora rolno-spożywczego. Specjalizujemy się w finansowaniu rolnictwa, gospodarki żywnościowej oraz infrastruktury regionalnej.
Klientom segmentu bankowości prywatnej proponujemy kompleksową ofertę w zakresie ochrony, optymalizacji i pomnażania majątku. Nasi klienci mogą również korzystać z usługi doradztwa inwestycyjnego.
Świadczymy usługi poprzez sieć oddziałów bankowych oraz stoisk bankowych w centrach handlowych na terenie całego kraju. Nasze produkty kredytowe dostępne są również za pośrednictwem punktów w sklepach partnerskich, także w wybranych sieciach dealerów samochodów.
31.12.2015 | 31.12.2016 | |
Kredyty | 4,89% | 5% |
Depozyty | 4,23% | 4,62% |
Należymy do Grupy BNP Paribas, czołowej międzynarodowej grupy bankowej. Historia Grupy BNP Paribas to ponad 150 lat stabilnego rozwoju. Obecnie Grupa koncentruje się na dwóch kluczowych obszarach: bankowości detalicznej i usługach oraz bankowości korporacyjnej i instytucjonalnej. Grupa zatrudnia 190 tys. pracowników w 74 krajach.
W 2016 roku Grupa BNP Paribas otrzymała tytuł Najlepszego Banku na Świecie w prestiżowym konkursie „Awards for Excellence”, organizowanym przez wiodący globalny magazyn finansowy „Euromoney”.
STRATEGIA
Strategicznym celem BNP Paribas jest budowanie długotrwałych relacji z klientami i wspieranie ich w realizacji planów prywatnych i zawodowych. Jako „Bank zmieniającego się świata” BNP Paribas służy swoją wiedzą i doświadczeniem związanym z wykorzystywaniem szans, jakie niosą ze sobą zmiany w otoczeniu.
Wielkość i potencjał polskiego rynku zapewniają nam ważne miejsce w strategii Grupy BNP Paribas. Polska jako kraj o dużych możliwościach wzrostu stanowi ważną platformę przyszłego rozwoju Grupy BNP Paribas.
BNP Paribas jest wierny swoim zobowiązaniom gospodarczym – przede wszystkim odpowiedzialnego finansowania planów klientów – ale łączy je synergicznie z odpowiedzialnością społeczną, obywatelską oraz odpowiedzialnością za środowisko naturalne. Jednym ze znaków rozpoznawczych Grupy BNP Paribas w każdym zakątku globu jest mocne zaangażowanie w życie lokalnych społeczności.
2016 rok był pierwszym pełnym rokiem działalności w ramach jednego banku, powstałego z połączenia Banku BGŻ i Banku BNP Paribas. Wykorzystaliśmy dobrze ten czas, integrując produkty, procesy i… ludzi. Doświadczenie fuzji procentowało przy kolejnym ważnym dla nas wydarzeniu – dołączeniu Sygma Bank. Wzmacniamy siły, skutecznie łącząc innowacyjność z już blisko stuletnią tradycją obecności w Polsce.
Połączenie z Sygma Bank wzmacnia naszą pozycję w obszarze Personal Finance – perspektywicznym segmencie bankowości detalicznej. Fuzja zapewniła nam awans na drugą pozycję w zestawieniu wydawców kart kredytowych. Zwiększyliśmy również liczbę punktów obsługi, dzięki temu jesteśmy jeszcze bliżej lokalnych społeczności.
Nasze działania oraz produkty są doceniane nie tylko przez klientów, ale i niezależne gremia. Najważniejsze nagrody i tytuły, które otrzymaliśmy w 2016 roku, to:
22 nasze inicjatywy zostały wyróżnione jako dobre praktyki w Raporcie Odpowiedzialny Biznes w Polsce 2016. Autorzy Raportu docenili m.in.: polityki CSR dla sektorów wrażliwych, akcje „Agro na Obcasach” czy Wspierajmy Sąsiedzki Biznes, program nt. różnorodności, Dni CSR, Dobre Kilometry oraz programy Fundacji BGŻ BNP Paribas.
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT | 31.12.2015 (narastająco) | 31.12.2016 (narastająco) |
Wynik z tytułu odsetek | 1 422 647 | 1 826 152 |
Wynik z tytułu prowizji | 422 702 | 493 220 |
Wynik przed opodatkowaniem | 29 692 | 174 507 |
Wynik po opodatkowaniu | 13 293 | 76 860 |
Całkowite dochody ogółem | (45 588) | (121 727) |
Przepływy środków pieniężnych netto, razem | 1 081 354 | (778 712) |
WSKAŹNIKI | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
Liczba akcji (szt.) | 84 238 318 | 84 238 318 |
Zysk (strata) na jedną akcję | 0,18 | 0,91 |
BILANS | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
Aktywa razem | 65 372 338 | 72 304 999 |
Zobowiązania wobec klientów | 46 527 391 | 55 155 014 |
Zobowiązania razem | 59 103 984 | 66 158 178 |
Kapitał akcyjny | 84 238 | 84 238 |
Kapitał własny razem | 6 268 354 | 6 146 821 |
ADEKWATNOŚĆ KAPITAŁOWA | 31.12.2015 | 31.12.2016 |
Fundusze własne razem | 6 735 562 | 7 619 694 |
Łączna kwota ekspozycji na ryzyko | 50 095 752 | 52 913 987 |
Łączny współczynnik kapitałowy | 13,45% | 14,40% |
Współczynnik kapitału Tier1 | 11,76% | 11,06% |
Naszą misją jest oferowanie w sposób odpowiedzialny innowacyjnych rozwiązań finansowych, które pomogą naszym klientom zmienić ich świat i będą wspierać lokalną gospodarkę.
Bank BGŻ BNP Paribas jest bankiem uniwersalnym z pełną ofertą produktową dla polskich i międzynarodowych korporacji, segmentu MSP, rolników oraz klientów indywidualnych, bankiem obecnym w lokalnych społecznościach.
W Grupie BNP Paribas stawiamy na transformację i wzrost przy poszanowaniu kluczowych wartości spójnych na poziomie globalnym.
Zamierzamy stać się jednym z pięciu największych banków w Polsce, zarządzanym głównie przez polskich menedżerów.
Działamy w sposób transparentny, w przekonaniu, że przejrzysta, efektywna i kompletna polityka informacyjna oraz partnerska współpraca z interesariuszami stanowią ważny filar odpowiedzialnego wzrostu.
Zbiór obowiązujących nas norm dotyczących ładu korporacyjnego tworzą zewnętrzne regulacje – ze szczególnym uwzględnieniem „Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych” i „Dobrych praktyk spółek notowanych na GPW” – oraz wewnętrzne zasady zebrane w dokumencie „Polityka informacyjna Banku BGŻ BNP Paribas S.A.”. Ważny punkt odniesienia stanowi dla nas Kodeks Etyczny – spójne zasady postępowania na poziomie całej Grupy BNP Paribas.
Za realizację celów związanych z obszarem zgodności działalności każdego pracownika Banku z obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami wewnętrznymi oraz przyjętymi przez nas standardami etycznymi odpowiada Departament ds. Monitorowania Zgodności.
Imię i nazwisko | Funkcja w Zarządzie Banku |
Tomasz Bogus | Prezes Zarządu |
Daniel Astraud | Wiceprezes Zarządu |
François Benaroya | Wiceprezes Zarządu |
Philippe Paul Bézieau | Wiceprezes Zarządu |
Blagoy Bochev | Wiceprezes Zarządu |
Jan Bujak | Wiceprezes Zarządu |
Wojciech Kembłowski | Wiceprezes Zarządu |
Magdalena Legęć | Wiceprezes Zarządu |
Jaromir Pelczarski | Wiceprezes Zarządu |
Jerzy Śledziewski | Wiceprezes Zarządu |
Bartosz Urbaniak | Członek Zarządu |
Imię i nazwisko | Funkcja w Radzie Nadzorczej Banku |
Józef Wancer | Przewodniczący Rady Nadzorczej |
Jarosław Bauc | Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, członek niezależny |
Jean-Paul Sabet | Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej |
Stefaan Decraene | Członek Rady Nadzorczej |
Jacques d’Estais | Członek Rady Nadzorczej |
Alain Van Groenendael | Członek Rady Nadzorczej |
Thomas Mennicken | Członek Rady Nadzorczej |
Piotr Mietkowski | Członek Rady Nadzorczej |
Monika Nachyła | Członek Rady Nadzorczej |
Mariusz Warych | Członek Rady Nadzorczej, członek niezależny |
Zadaniem Komitetu ds. Audytu Wewnętrznego Banku jest wspieranie Rady Nadzorczej w zakresie monitorowania rzetelności informacji finansowych, monitorowania skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, monitorowania wykonywania czynności rewizji finansowej oraz zapewnienia skuteczności funkcji audytu wewnętrznego Banku, w tym poprzez wykonywanie czynności nadzorczych nad działalnością Pionu Audytu Wewnętrznego.
Zadaniem Komitetu ds. Zasobów Ludzkich i Wynagrodzeń Banku jest wspieranie Rady Nadzorczej w pełnieniu przez nią obowiązków nadzorczych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi poprzez monitorowanie i nadzór kluczowych procesów, w szczególności: planów sukcesji, rozwoju zawodowego pracowników, polityki wynagradzania. Szczegółowy zakres działania i tryb funkcjonowania Komisji ds. Zasobów Ludzkich i Wynagrodzeń określa jej regulamin uchwalony przez Radę Nadzorczą.
Zadaniem Komitetu ds. Ryzyka jest wspieranie Rady Nadzorczej w pełnieniu przez nią obowiązków nadzorczych w obszarze zarządzania ryzykiem.
To najwyższy organ spółki, decydujący o najważniejszych kwestiach dotyczących działalności spółki. W walnym zgromadzeniu członków uczestniczą akcjonariusze banku.
Informacje o Grupie Kapitałowej BGŻ BNP Paribas S.A.
Bank BGŻ BNP Paribas S.A. jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Banku BGŻ BNP Paribas S.A. („Grupa”). Bank BGŻ BNP Paribas S.A. („Bank” lub „BGŻ BNP Paribas”) posiada siedzibę w Warszawie przy ul. Kasprzaka 10/16 i jest zarejestrowany w Polsce, przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000011571. Czas trwania jednostki dominującej oraz jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony.
Od dnia 27 maja 2011 roku decyzją Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) akcje Banku zostały dopuszczone do obrotu na GPW w Warszawie i zakwalifikowane do działu finanse – sektor bankowy.
Bank BGŻ BNP Paribas S.A. jest podmiotem należącym do Grupy Kapitałowej BNP PARIBAS SA z siedzibą w Paryżu. W skład Grupy Kapitałowej Banku na dzień 31 grudnia 2016 roku wchodzi jednostka dominująca Bank BGŻ BNP Paribas S.A. oraz jej jednostki zależne:
Nazwa jednostki | Rodzaj prowadzonej działalności | Udział Banku w kapitale zakładowym | Metoda konsolidacji i wyceny |
Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BGŻ BNP Paribas S.A. („TFI BGŻ BNPP”) | tworzenie i zarządzanie funduszami inwestycyjnymi | 100,0% | konsolidacja pełna |
BGŻ BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o. („Faktoring”) | działalność faktoringowa | 100,0% | konsolidacja pełna |
Bankowy Fundusz Nieruchomościowy ACTUS Sp. z o.o. („Actus”) | nabywanie i zbywanie nieruchomości | 100,0% | konsolidacja pełna |
BNP Paribas Leasing Services Sp. z o.o. („Leasing”, dawniej: Fortis Lease Polska Sp. z o.o., w likwidacji) | działalność leasingowa | 100,0% | konsolidacja pełna |
BNP Paribas Group Service Center S.A. („GSC”, dawniej: LaSer Services Polska S.A.) | działalność pośrednictwa finansowego | 100,0% | konsolidacja pełna |
Nasz Bank identyfikuje, mierzy, monitoruje oraz zarządza ryzykami występującymi w jego działalności. W celu zagwarantowania, że ryzyka zidentyfikowano, określono i podlegają one odpowiedniej kontroli i zarządzaniu, Bank opracował szczegółowe procedury dla wszystkich kategorii ryzyka zarówno na poziomie Banku, jak i pionów biznesowych, definiując dla ryzyk mierzalnych właściwe limity.
Wszystkie metody i procedury podlegają okresowym przeglądom pod względem ich adekwatności i rzetelności. Bank stosuje testy walidacyjne oraz testy warunków skrajnych oraz przeprowadza analizę historyczną (back testing). W przypadku ryzyk niemierzalnych analiza i monitoring procedur odbywają się okresowo, przy wykorzystaniu różnych metod jakościowych.
Organizacja systemu zarządzania ryzykiem w Banku uwzględnia przede wszystkim rolę Rady Nadzorczej, Zarządu, dedykowanych komitetów (Komitetu ds. Audytu Wewnętrznego oraz Komitetu ds. Ryzyka na szczeblu Rady Nadzorczej, Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami (ALCO), Komitetu Zarządzania Ryzykiem, Komitetu Ryzyka Retail Banking, Komitetu Ryzyka Personal Finance, Komitetu Kredytowego, Komitetu Kredytów Trudnych oraz Komitetu Nowych Produktów, Rodzajów Działalności i Organizacji), Departamentów Obszaru Ryzyka, Pionu Monitoringu Zgodności i Ryzyka Operacyjnego oraz Departamentu Bezpieczeństwa i Zapewnienia Ciągłości Działania.
Naczelną rolę w systemie zarządzania ryzykiem w Banku pełni Zarząd, który określa strategię zarządzania ryzykiem i przyjmuje polityki zarządzania ryzykiem, jak również ustala politykę ustanawiania limitów dla istotnych rodzajów ryzyka oraz procedury kontroli ryzyka. Zasady zarządzania ryzykiem mają swoje źródło w Strategii Zarządzania Ryzykiem zdefiniowanej przez Zarząd i zaakceptowanej przez Radę Nadzorczą.
Nasz wpływ na otoczenie postrzegamy kompleksowo – jako zobowiązanie i odpowiedzialność za konsekwencje naszych działań w czterech wymiarach: gospodarczym, społecznym, obywatelskim i środowiskowym. W ramach czterech filarów strategii CSR podjęliśmy 12 kluczowych zobowiązań.
O kompleksowym podejściu do obszaru CSR świadczy to, że cztery filary naszej odpowiedzialności wzajemnie przenikają się (stąd wiele odwołań pomiędzy poszczególnymi rozdziałami Raportu). Dzięki temu, że patrzymy na trendy, zjawiska i nasze działania holistycznie, możemy skuteczniej działać na rzecz interesariuszy. Przykładowo, stawiając na etyczne finansowanie gospodarki (odpowiedzialność gospodarcza), jednocześnie troszczymy się o środowisko (odpowiedzialność środowiskowa) i dobrostan lokalnych społeczności (odpowiedzialność społeczna). Działając etycznie, sprawiamy również, że nasi pracownicy są bardziej związani z firmą, która postępuje zgodnie z ważnymi dla nich wartościami (odpowiedzialność społeczna).
Nasze podejście do CSR wyróżnia niewątpliwie jego biznesowy charakter. Funkcję CSR zdefiniowaliśmy jako adekwatną do celów biznesowych adaptację filozofii zrównoważonego rozwoju biznesu, która uwzględnia interesariuszy we wszystkich trzech obszarach wpływu na otoczenie: ekonomicznym, społecznym i środowiskowym. Tak rozumiana rola CSR w Banku przejawia się w tworzeniu i całościowym nadzorze nad strategią CSR, doborze działań wynikających ze strategii CSR, które uwzględniają optymalną realizację podstawowej działalności biznesowej i chronią przed jej zakłóceniem, a także w promowaniu innowacyjnych rozwiązań Banku.
Konsekwentna realizacja odpowiedzialnej strategii zapewnia nam miejsce w gronie liderów CSR w Polsce. Efekty naszych działań znajdują odzwierciedlenie w wynikach prestiżowego Rankingu Odpowiedzialnych Firm. W 2016 roku zajęliśmy pierwsze miejsce w kategorii „bankowość, sektor ubezpieczeniowy i finansowy”, a w klasyfikacji ogólnej 5. pozycję – po awansie aż o 12 miejsc.
Bierzemy udział w tym rankingu od 5 lat i co roku poprawiamy naszą pozycję. Ranking stawia wysoką poprzeczkę merytoryczną, a zdobyte pierwsze miejsce zobowiązuje nas do jeszcze większej pracy w tym obszarze. Szczególnie że jest to ocena strategicznego podejścia do zarządzania organizacją. Za tym sukcesem kryje się duży wysiłek wszystkich pracowników Banku BGŻ BNP Paribas.
Małgorzata Zdzienicka-Grabarz, dyrektor Biura Społecznej Odpowiedzialności Biznesu BGŻ BNP Paribas
Zrównoważony rozwój zakłada harmonijną współpracę z interesariuszami, tak by nasze działania możliwie najpełniej odpowiadały ich potrzebom i oczekiwaniom. Dlatego stawiamy na stały, otwarty dialog, dzięki któremu znamy opinie interesariuszy i możemy uwzględnić w naszych planach zmieniające się uwarunkowania społeczno-ekonomiczne.
Codziennie zyskujemy nowe informacje, pomagające nam doskonalić naszą działalność pod kątem oczekiwań interesariuszy. Tę wiedzę zdobywamy w różnorodny sposób: podczas spotkań z klientami, poprzez cykliczne badania satysfakcji pracowników czy poprzez relacje budowane z partnerami społecznymi przy okazji realizacji projektów naszej Fundacji.
Angażujemy się w szereg inicjatyw związanych z odpowiedzialnym zarządzaniem. Jesteśmy sygnatariuszem m.in. Deklaracji polskiego biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju (w ramach projektu „Wizja Zrównoważonego Rozwoju 2050”).
W 2016 współdziałaliśmy na rzecz zrównoważonego rozwoju w ramach m.in.:
Nasze działania są spójne z globalnymi celami Grupy BNP Paribas związanymi ze zrównoważonym rozwojem. Jesteśmy zaangażowani w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju (ang. SDGs) do 2030 roku, przyjętych przez ONZ we wrześniu 2015 roku.
Ponadsektorowa współpraca to klucz do ich realizacji. Szczególne zobowiązanie ciąży w tym względzie na biznesie. Dlatego zaangażowaliśmy się w pionierski w Polsce projekt „SDGs w praktyce. Przewodnik dla firm”, realizowany przez firmę CSR Consulting, pod patronatem merytorycznym UN Global Compact Polska.
Zainicjowaliśmy projekt „SDGSs w praktyce”, by wspierać i zachęcać firmy do przekładania Celów Zrównoważonego Rozwoju na strategie biznesowe i CSR. Wspólnie z partnerami biznesowymi: PKN ORLEN, BGŻ BNP Paribas i Grupą Polpharma stworzyliśmy przewodnik dla firm – zbiór konkretnych przykładów i inspiracji, jak biznes może włączyć się w realizację Agendy 2030. Jestem przekonana, że tylko praktyczne podejście i analiza tematu z perspektywy poszczególnych branż daje szansę na uzyskanie konkretnych efektów i faktyczną zmianę.
Małgorzata Greszta, Partner Zarządzający CSR Consulting Biznesu BGŻ BNP Paribas